連汽翔安公司開展2026年任務(wù)目標(biāo)務(wù)虛會(huì)

近期，連汽翔安公司召開2026年任務(wù)目標(biāo)務(wù)虛會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，圍繞市場(chǎng)拓展、運(yùn)力優(yōu)化、管理創(chuàng)新等核心議題深入研討，為全年工作定調(diào)布局。

會(huì)上，與會(huì)人員聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效能、控風(fēng)險(xiǎn)”主線，結(jié)合前期調(diào)研數(shù)據(jù)與市場(chǎng)研判，重點(diǎn)圍繞七大關(guān)鍵領(lǐng)域展開碰撞：一是錨定市場(chǎng)業(yè)務(wù)量提升目標(biāo)，分析區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)布局與新增客戶需求，明確“深耕存量+拓展高附加值運(yùn)輸”雙軌策略；二是優(yōu)化車輛運(yùn)輸保有量結(jié)構(gòu)，提出“按需配置+共享運(yùn)力”模式，平衡自有車輛與合規(guī)外協(xié)資源，降低重資產(chǎn)壓力；三是研討輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案，探索“管理輸出+技術(shù)賦能”合作路徑，提升資源整合效率；四是推進(jìn)駕駛員薪酬改革，擬構(gòu)建“安全績(jī)效+里程提成+技能津貼”多元激勵(lì)體系，激發(fā)隊(duì)伍活力；五是細(xì)化成本管控舉措，從燃油能耗、維修養(yǎng)護(hù)、路橋費(fèi)用等環(huán)節(jié)挖潛，設(shè)定年度降本硬指標(biāo)；六是強(qiáng)化安全運(yùn)行保障，強(qiáng)調(diào)歲末年初車輛安檢頻次、升級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警，確保安全“零松懈”；七是攻堅(jiān)應(yīng)收賬款清收，建立“一戶一策”跟進(jìn)機(jī)制，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2026年要以“穩(wěn)業(yè)務(wù)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”為抓手，將研討成果轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案，同時(shí)緊盯歲末年初關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、賬款回收與員工關(guān)懷，確保各項(xiàng)工作“不斷檔、不松勁”，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。